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企业上ERP系统的意义

一个企业在做每一件事之前,必须知道做这件事的目的,同时也要知道做这件事的益处与弊端,上 EPR 也是一样,ERP是一个系统的工程,如果上EPR的目标不清楚的话,项目一定会以失败告终,因为在对ERP的目标的争议,对要求ERP系统实现的功能各不相同,经常会在中途更改ERP系统实施计划,从而会让一个良性的项目进入恶性,最终以失败告终。
 
企业的目标在当前和未来获取更多的利润,在企业里,总会有一些事前不可预料的小事,让整个订单的完成日期往后拖,在公司ISO休系推行三年以来,大大减少了不能完全按时交货的情况,但是因为内部管理不过位,物料欠缺等原因,总是会有一些不该成为瓶颈的工序形成瓶颈,而一些资源总是在等待中浪费,当我们的供应链更好地为公司的生产部门服务的情况下,按相同的生产能力,公司可以更加准确地知道自己的生产能力,能及时地调整整个生产计划来配合瓶颈工序。
 
上ERP系统,不是简单的把以前的手工帐搬到系统,上ERP系统,是整个公司在管理思想上的变革。一个企业的信息规划,是由市场决定的,是由竞争环境决定的,而不是由企业自己的主观意识决定的。外部的市场环境不是我们所能改变的,但是我们可以提升自我综合竞争力,在及时了解市场动态,开发最适合潮流的产品的同时,提升内部的产能及品质,提高客户的满意度。
 
ISO9000标准的约束是柔性的,采用的是以制度去管数据,是一个质量及其相关资源的管理体系,采用PDCA循环管理机制,而ERP刚性约束和强大功能,采用的是数据来规范制度,采用事先计划、事中控制的思想。
 
通过ISO9000能提升企业的管理能力,但是ISO9000对很多地方是以指导方针为主,在细节处理上并不完善,更多属于亡羊补牢,而ERP是以数据为基础,通过对数据进行分析,利用计算机高速度的计算能力,快速计算各种方案的可行度,再来选取最优方案执行优化。
ERP最基本的功能就是数据的共享,实现同一数据在同一个地方录入,所有地方共用,有效地解决信息孤岛的问题,实时共享所有数据(在自己权限范围内)。上ERP后,与ISO9000一样,对每一个数据的变更,就必须要以全局的观点去考虑问题,数据的透明化,杜绝黑箱操作中的种种弊病,为公司提供精细化的管理。
 
在上ERP前,由于很多的细节数据管理人员无法及时了解到,下面人员有时也会有意无意地隐瞒不报,总是在相关的管理人员知道信息时,已经错过了最佳解决时机,而上ERP后,管理人员只要注意各边界值,根据统计报表中的数据与边界值的对比,就知道生产的进度是否正常,同时由于数据的透明化与系统中的预警功能,当指定的一些异常发生时,能在第一时间知道相关的情况。
 
ERP系统是一个帮助企业中的管理人员从细节数据中解放出来的工具,有了这一个工具,高层管理就能从琐事中走出,用更多的时间与精力去关心战略性的问题,中层管理跟据系统中的能力分配情况,用最多的精力去把握生产中的瓶颈问题,以达到最佳的投入与产出。
 
同时对于一些看似能赚钱,但是实际上根本无法赚钱的订单,通过 ERP系统 的分析,就可以在接单之前避免这种损失。


 

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