400-8080-727

ERP系统实施四点技巧

1.领导重视。从集团到热电厂分别成立项目领导小组,负责 ERP 系统统一指挥和协调。为ERP的嵌入和全面推进创造良好的外部环境和优越的内部条件,ERP项目组具体组织并实施ERP管理系统。
 
2.先进管理思想、业务流程再造与ERP系统并举。在引入ERP项目的同时,与管理咨询公司就管理模式进行了定位,对企业主业务流程进行了重组整合,为ERP的实施提供了良好的实施环境。
 
3.基础数据准备充分,持续改进。ERP系统正式上线前对“三龄一历”等关键信息进行反复核对,对三类人才、副处级以上领导干部、副高级职称以上专业技术人员、技师技能等级以上操作服务人员的信息进行抽查,并通过多次的模拟测试和试运行,逐步调整和纠正系统运行偏差,使系统逐渐达到正式上线运行的水平。
 
4.全员培训,理念先行。大庆油田电力集团及热电厂采用各种形式进行宣传教育,邀请专家做现场操作演示,使大家亲身体验信息化管理的先进性,以取得认识上的统一。首先采取对ERP系统业务技术骨干的培训;其次是对各种业务操作人员的培训,确保录入数据的真实性,准确性。通过系统培训,全面提升了与ERP相关人员的素质素养和技能水平,规范了ERP操作人员的行为,为 ERP系统 项目的深入实施打下了坚实基础。


 

上一篇:ERP系统和电子商务的整合重要性 下一篇:ERP软件的三大问题

在线留言

公司名称
联 系 人
手机号码
QQ

集控科技

  • 扫一扫
    进入集控公众号
400-8080-727    杭州市余杭区南苑街道玩月街101号产业物联网小镇1号楼9-10层    电话:0571-81023266    传真:0571-81023267    网址:www.jikon.cn

Copyright 2000-2017 Jikon Inc. 版权所有 All rights reserved

浙ICP备11009207号-1 集控科技 技术支持 JIkon Inc.