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梦天集团打造世界顶级工业4.0标杆


梦天集团打造世界顶级工业4.0标杆

“下海二十六年,我带领梦天人只做一件事——专心做好每扇门。面对来自全国如此大规模的定制需求,要做好每一扇门,就必须设计好每扇门,测量好每扇门,制造好每扇门,安装好每扇门,每一件事都要实实在在,极不容易,需要一丝不苟的匠心精神和持之以恒的态度。”这是梦天集团余静渊董事长的心声。从中既可以感知他的事业态度,也可以感知梦天集团拥有着当下中国制造业内难能可贵的匠心。而在接受福布斯专访时,他曾说:“我这辈子想做一件事,就是中国人买门都想到梦天”,又体现了他和梦天集团的雄心壮志。
 
余静渊,梦天集团创始人兼董事长,被业界美誉为“亚洲木门大王”、“十大门业功勋人物”之一、中国门业新解决领军人物、以及网易2014年有态度家居人物等殊荣。他于1989年创立与领导的梦天集团是世界品质木门的专业制造者,也是中国第一、亚洲最大规模的木门企业之一。在中国大陆拥有超过1000家专卖店,以及超过3600名员工。拥有浙江嘉善、庆元两大生产基地,总占地面积500多亩,并引进德国、荷兰、台湾等国内外一流的生产设备1000多台,形成年生产210万套实木复合门的生产能力。两大生产基地巩固了梦天在国内外遥遥领先的市场份额,梦天集团于2014年营收额为20亿元,每年还在以50%的速度增长,为同行业中的翘楚。

梦天集团打造世界顶级工业4.0标杆
 
梦天木门不仅仅是中国驰名商标,更是人民大会堂指定用门;2014年梦天以1.47亿中标央视黄金资源,成功登顶建材家装类标王,并于2015年成功邀请亚洲天王巨星刘德华倾力为梦天代言。
 
梦天自创立以来,不断追求卓越,坚持以质量管理为基础、以品牌建设为核心,以设计研发为先导,以市场拓展为驱动,实现企业的快速发展。经过多年努力,现已与世界最大的木门营销企业Wolseley、NCC、Masonite、OPERAC、家得宝公司等建立紧密的战略合作关系,并于十大地产商恒大地产、万科地产、万达地产、朗诗地产等中国著名房地产企业建立了战略合作伙伴关系。

梦天集团打造世界顶级工业4.0标杆
 
迈向“工业4.0”的征程
 
余静渊董事长一直致力于把梦天打造成为学习型企业,除了自学,他还经常请一些老师来进行指导和培训,带领公司的管理团队一起学习。“我最欣赏的企业是丰田,这种企业不以降低员工收入为代价,而是减轻员工劳动强度,让员工的智慧发挥出来。”2008年,梦天开始学习丰田应用和生产模式,根据木门行业和梦天自身的特点,开展精益化生产。
 
梦天拥有3600名技工,这么庞大的员工人数是如何管理的呢?在梦天的嘉善生产基地,工厂的生产完全形成流水线,工人每天只要确定订单的投放时间,并跟前面的投线人员沟通好,这条线就可以自动生产。管理者每天处理的问题只是线上所出现的一些异常或特殊情况,其他都是正常地走,成套木门生产线的精确率和准时率都是非常惊人的。
 
如今,梦天又有了新的目标,他们要在两年内达到工业4.0的标准,并走访了全球各地的4.0工厂交流学习。工业4.0是一种高度的定制品,是通过大数据捕捉客户个性化需求,再经过信息处理,转化成设备能够读懂或服务的指令,从而进化工业生产和服务。余静渊说。中国有句话说:有家就有门。虽然中国自古就有门,但是相对来说中国的木门产业还是个新兴产业。2000年以前,中国家庭装修房屋,基本上是木工现场做门,即便之后把生产过程挪到了工厂,这种生产还是粗放型,连工业1.0都没达到,梦天也经历过这样的发展时期。经过十几年的发展,在精细化生产的基础上,梦天已经达到了工业2.0的水平。现在他们要做的,就是去掉人为的成分,把各个设备“装上大脑”、用物联网连起来,直接进行生产。余静渊的目标是,两年之内率先成为行业内达到工业4.0的企业。
 
结缘杭州集控
 
面对日益严峻的竞争形势及工业4.0企业再造的浪潮,梦天集团的领军人物高瞻远瞩地认识到,通过工业4.0的建设将制造业向智能化转型,实现集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变,最终建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务生产模式,是梦天提高企业竞争力、充分挖掘企业内部潜力及继续走在行业前列的最优途径。
 
7月26日杭州集控科技总工程师贾波老师、项目总监王肖博士、技术总监徐超、精益咨询专家朱歆凯等6位专家组成员亲赴梦天交流;8月3日正式签订梦天集团整体智慧工厂咨询规划协议;在2-3个月的咨询规划中双方合作紧密默契,共同成立项目组,余静渊董事长亲自挂帅担当组长,理清企业的战略需求、落地实施方案、技术路线等;重点体现精益管理结合实际融会贯通;结合自身摸索出来的十单制管理理念,如自动化流水线、环保水性漆、机器人节拍控制、立体仓库、研发虚拟设计C2M模式等一系列现实可行的智慧工厂解决方案;最终实现高度定制的商业模式,全面体现智慧制造对高度定制的业务流程以及供应链流程的颠覆性价值。
 
11月26日杭州集控与梦天集团正式签订全面战略合作协议以及智慧工厂实施落地协议;预计2016年6月底前正式上线并完成试点。
 
亮点及难点:
 
1、完全个性化订制生产组织模式:从物流计划拉动生产与供应链两大系统的节拍,确保每一扇定制木门的大规模连续生产。
 
2、自动化生产线的改造:不落地连续生产的同时建立自动识别系统,以及大幅减少对辅助工位的人员需求,做到精益的少人化。
 
3、制造执行的自控体系建设:以生产柔性机制优化实现生产单元的CPS,集成控制单元内的各种设备与物料及人员等数据化信息,并实现实时的分析、处理以及预报警等控管。
 
梦天 智慧工厂 项目是让梦天在行业内成为世界第一的战略性举措,同时开启了全面升级进入智慧时代的发展路径。
余静渊董事长对杭州集控的经典语录:“做有智慧的男人,做智慧的事情,合乎逻辑的智慧梦想,集控当之无愧!”、“千金易得,知己难求”、“梦天要和集控做终身的合作伙伴”、“把梦天做成世界第一,集控就是世界第一”。

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