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王博培训会—梦天木门如何在高度定制化市场背景下转型?


2016年8月26日,以“高度定制化市场背景下企业如何转型”为主题的培训分享会在集控科技大会议室圆满结束。这次培训分享会把梦天木门作为典型案例,介绍高度定制化的离散制造型企业如何在互联网+的背景下进行战略转型?而集控科技在这种转型过程中又如何发挥自己的专业水平,如何帮助高度定制型企业实现转型升级。
 
作为梦天木门项目总负责人王肖博士担任本次培训分享会的主讲老师,王博士具有近20年的自动化/信息化领域的从业经验,具有丰富的 智能工厂 、MES系统和物联网领域系统应用的规划、设计、实施及项目管理经验,他说很荣幸能担任此次培训会的主讲老师,也感谢集控平台,能够有幸携手梦天木门上焦点访谈栏目。本次分享会很具吸引力,各部门员工都有参与聆听,包括市场营销人员、精益管理老师、信息化咨询老师、自动化工程师、技术开发人员等,分享会中员工的认真听讲,学习热情度高涨。
 
在此次分享会中,王博士首先简介了梦天木门,然后详细阐述了梦天木门为什么要实施智慧工厂。梦天木门集团是国内从事高端木门制造的企业,是一家典型的高度定制化生产的制造型企业,这类型行业企业具有以下现状:
1.属于传统制造型企业,自动化水平比较低
2.木门整个生产过程要经历测量、制作、安装、调试和服务5道工序,难以进行标准化生产
3.企业的整体规模和产量均不大
4.产业迎来快速发展期,在房地产以及室内装饰装修业的带动下,整个木质门业的产值,以年均30%以上的速度增长
 
面对如此现状,梦天木门急需解决工厂数据贯通问题、如何建立生产标准及规范、如何实现机器换人、如何贯彻十单制均衡准时计划模式。2015年8月,梦天木门和集控科技签订了《咨询规划合同》,双方正式进入合作阶段。
 
王博士介绍了项目整个实施过程中的四个阶段,第一阶段是咨询规划。在这个阶段中,主要包括梦天木门制造模式转型规划目标、转型规划方法论、远景、转型战略目标实现、转型框架、转型路径、转型具体方法、转型阶段等内容。第二阶段是开始以十单制为主题的软件功能开发。包括物流发货、均衡计划排产、十单自动发放、异常处理、BOM、供应链协同、设备管理、成本管理、KPI管理、系统集成等功能。第三阶段是分别在1号车间和4号车间开展以精益改善、信息化实施和自动化改造为主的车间产量提升工作的实施。第四阶段将在3号车间集合精益管理思想与信息化手段,实现木门制造的全自动化流水线,彻底实现车间生产的MTO+模式。
 
“梦天木门和我们集控已经合作了一年时间”王博士说道,“项目成果可分为两块,一块为实施成效,一块是数字成效”,下面小编进行了总结:
1.最终打造的智能制造系统将打通从用户数据获取到设备生产的通道,所有定制化的用户木门数据将无须人工干预,实现自动透传
2.虚拟设计将设计师、用户和生产企业集中在一个平台上,利用互联网手段突破了以往传统木门定制制造贴身服务的瓶颈
3.自动化设备的引入以及看板等精益管理手段使得车间生产节拍一致、齐套生产,大大缩短了生产前置期,提高了产品一次合格率
4.供应链管理系统将部件供应商、用户以及生产企业统一在一起,实现供应链价值流的优化改善
5.利用RFID技术实现木门标识的唯一性,实现从配送和安装再到售后服务的智能产品化管理。
数字化成效:
1.在梦天木门的3号车间,利用木门行业国内首创的全自动化生产线将在人员减少1/3的情况下提高木门产量至2倍以上。
2.2016年3月底4#门扇线以纯精益方案实现产能翻两倍,节拍时间达到60S/扇
3.2016年5月底4#门扇线精益结合自控和软件实现产能800扇/天,节拍时间达到40S/扇
4.2016年8月底3#车间自控和机器人布局完成,实现节拍时间达到30S/扇
 
 

在培训结束前,各员工又针对分享内容进行了激烈讨论,首先徐老师提问技术人员开发的软件与企业实际的结合度问题,而在场的技术人员给予了解答;又提问梦天木门项目为什么叫十单制合作项目,有什么内涵,关于这点,王博士给予了很专业的回答:梦天的余总长期钻研丰田管理思想,在生产计划方面总结出一套梦天独到的均衡准时化生产计划模式:十单制,在和集控合作之前,这套计划模式在落实过程中还受制于梦天目前的管理水平、人员素质以及执行力等,所以要和集控合作,提高工厂信息化、数字化、自动化、智能化水平,最终实现十单制。
 
此次培训后反响很热烈,各参与聆听的员工表示受益良多,对公司的产品、客户、公司的能力都有了较深入的了解,希望策划部能够多组织类似的培训分享会,并对下次的培训会充满了期待!



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